Consultoria Empresarial

Amplie a visão da sua equipe e melhore os resultados da sua empresa.

Mário Henrique

Especialista em Alta Performance

Há mais de 10 anos Jéssica Freitas e Mario Henrique, fundadores da Sathis, trabalham com treinamento e desenvolvimento de pessoas. Depois de treinar equipes de grandes empresas como Grupo Boticário, Cacau Show, Grupo Saga, Claro, Cia Toy, Lojas Leal, chegaram a conclusão que para formar equipes de alta produtividade em vendas precisariam avançar com plano de gestão sobre outras áreas e departamentos.

Após gerar resultados incríveis, com pequenos experimentos, em diferentes tipos de negócios criamos o Super – Visão. O projeto tem como objetivo a melhora continua da produtividade das empresas através do alinhamento Relacionamento X Resultado – (Método R²) que conta com 3 pilares: Pessoas, Processos e Tecnologia.

Esta Consultoria é para
as empresas que:

Deseja aumentar
suas vendas

Estruturar a empresa
para crescer

Formar equipes
motivadas

Implantar controle
e gestão

Melhorar sua
gestão financeira

Melhorar a
produtividade

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A Sathis possui uma equipe de consultores especializados em várias áreas de atuação. Após realizarmos um diagnóstico inicial da sua empresa, personalizamos o seu projeto conforme as reais necessidades e levamos para sua empresa profissionais necessários para te ajudar a crescer cada vez mais.

Fale com um especialista

Modelos de Negócios que já aplicaram nossa Consultoria

Trabalhamos focados na produtividade e acreditamos que para gerarmos resultados extraordinário é preciso fazer mais com menos. Atualmente, o projeto já foi testado e aprovado por mais de 100 negócios, de diversos segmentos, e é responsável por transformar áreas como marketing e vendas, finanças, compras, gestão de pessoas, entre outras operações.

Serviço

Escritório de advocacia,
Escritórios de contabilidade,
Clínicas Odontológicas e Médicas,
Spas e Centros estéticos,
Clinicas Veterinárias
Gráficas e copiadoras rápidas
Eventos em geral

Varejo

Venda de varejo através de lojas físicas e virtuais como:
Cama, Mesa e Banho,
Tecidos e maquinários
Vestuário em geral
Calçados em geral
Farmácia
Pets

Indústria

Fábrica de esquadrilhas
Moveleiro
Confecções em geral (Roupas, Painéis, Produtos Personalizados)

Alimentação

Panificadoras
Delivery e Fast Foods

Docerias
Restaurantes

Bares

Como se baseia o nosso método

01 PILAR – PESSOAS

Triando perfis comportamentais e técnicos adequados as vagas;
Contratando pessoas com aderência à cultura e aos valores organizacionais;
Treinamento e Desenvolvimento de equipe por meio de coaching e gamificação;
Engajando e motivando as pessoas;
Controlando e acompanhamento metas / indicadores;
estabelecidos Criação de Planos de Ações;

02 PILAR – PROCESSOS

Descrição de manuais de boas práticas, padrões de atendimento e procedimentos operacionais padrões;
Descrição de cargos e salários;
Definição de critérios e avaliações contínuas de desempenho;
Geração de padrões que garantam resultados de longo prazo

03 PILAR – TECNOLOGIA

Triando perfis comportamentais e técnicos adequados as vagas;
Contratando pessoas com aderência à cultura e aos valores organizacionais;
Treinamento e Desenvolvimento de equipe por meio de coaching e gamificação;
Engajando e motivando as pessoas;
Controlando e acompanhamento metas / indicadores;
estabelecidos Criação de Planos de Ações;

Essa Consultoria é indispensável para empresas que possuem:

Baixo índice de vendas;

Departamentos desestruturados;

Equipes desmotivadas;

Não possuem controles de gestão;

Pouca Gestão Financeira;

Baixo índice de produtividade.

O que podemos trabalhar na sua empresa:

Vendas

Criação de estratégias de vendas
Padronização de Atendimento
Técnicas de Vendas
Gestão de Metas e Indicadores
Campanhas de Vendas
Motivação de equipe
Criação e identificação de oportunidades de soluções inovadoras e criativas

Marketing

Construção de conteúdos
Ações de branding
Gestão de redes sociais
Análise e acompanhamento de tráfego em plataformas digitais
Contratação de Influencers
Acompanhando o progresso dos resultados

Finanças

Controles financeiros que garantam a saúde financeira da empresa
Instituição de um plano de negócio
planejamentos tributário
Definição de metas centrais da empresa juntamente com o board de alta direção
Estratégias e metas tangíveis para a realidade da empresa

Administrativo

Implantação e monitoramento de processos das áreas e departamentos
Diagnóstico para identificação de falhas processuais e definição de planos de ações corretivos
Definição de processos operacionais empresariais
Construção de uma cultura organizacional forte
Estabelecimento de prazos e fluxos para execução das tarefas
Determinação de métodos de avaliação de trabalho
Restabelecimento da direção organizacional
Construção de planejamentos assertivos diante da necessidade de mercado
Planejamento da empresa e resolução de problemas
Definição de responsabilidades e avaliação de prioridades das atividades administrativas